證券時報專訪集團陳主席文章（二）： 陳政立——企業(yè)哲學家
證券時報專訪集團陳主席文章（二）：
陳政立——企業(yè)哲學家
（接上一篇）
第三幕 收縮
時間：1995--2000
主題： 帳號被封 公司戴帽 關(guān)掉上百家企業(yè) 收購馬應(yīng)龍 成功逆襲
形勢比人強，陳政立的資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略推出沒多久，就遭遇到了嚴峻挑戰(zhàn)。
1995年中國進入宏觀調(diào)控深水區(qū)，經(jīng)濟低迷，股市淡靜，通脹嚴重，利率高企，這讓高歌猛進的寶安集團遭遇致命的資金障礙。
這一年寶安可轉(zhuǎn)債到期，但當時處在熊市，股票市價遠遠低于轉(zhuǎn)股價，兩年半時間里只轉(zhuǎn)了69.1萬股，占發(fā)行額的2.7%，其余5億元必須還本付息。
另外，寶安集團曾與金田、石化、華寶等數(shù)家深圳公司做銀行貸款互保，這些企業(yè)沒有熬過經(jīng)濟寒冬，銀行追討寶安集團擔保責任，因此承擔連帶損失數(shù)億元。
與此同時，寶安集團前期資金悉數(shù)投出，地產(chǎn)投資短期無法變現(xiàn)，法人股投資一時不能上市，現(xiàn)金流崩斷。最嚴重的時候，還被法院拍賣過股份和資產(chǎn)，集團辦公室和銀行賬號多次被封，股票一度戴上ST的帽子，公司發(fā)展進入了低潮。
寶安集團不得不放慢腳步，變現(xiàn)資產(chǎn)，應(yīng)對迫在眉睫的資金危機。這一年35歲的陳政立受命接棒集團董事局主席兼總經(jīng)理，所有壓力一體承擔。1995年，即使放眼國內(nèi)，能拿出5億現(xiàn)金的股份制企業(yè)、民營企業(yè)并不多。陳政立回憶說，為了誠信二字，不管多困難都要確保5億債務(wù)按時兌付，一個企業(yè)越是艱難的時候，表現(xiàn)出來的誠信越能體現(xiàn)企業(yè)的擔當。他痛定思痛，立即著手收縮陣線，壯士斷腕，前后整整用了三年時間，關(guān)停并轉(zhuǎn)近100家下屬公司，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ，不僅按時還錢，成功化解了一場資金危機，到1999年，寶安集團主營業(yè)務(wù)收入還同比增加52%，主營利潤增長183%，凈利潤增長100%，成功摘掉ST帽子。
雖然時隔四分之一世紀，講起這些，陳政立依然印象深刻，自稱那時有種臥薪嘗膽的感覺，但同時他更相信苦心人天不負，三千越甲可吞吳：“寶安集團有不少經(jīng)驗和教訓，比如對宏觀調(diào)控的認識，對短貸長投的認識，對新環(huán)境、新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)的認識等。但不論有怎樣的黑暗降臨，只要心中有一盞明燈，堅定信念，就一定能戰(zhàn)勝任何艱難，迎來光明。”
正是這份執(zhí)著，讓陳政立決定，即使在至暗時刻，一手做減法，另一手也要做加法，續(xù)寫寶安聯(lián)合投資的初心。
1995年7月，適逢武漢國資委產(chǎn)權(quán)改革，有意轉(zhuǎn)讓武漢第三制藥廠55%的股權(quán)，這家企業(yè)的前身正是有四百多年歷史的中華老字號馬應(yīng)龍。陳政立聽到匯報后眼前一亮，盡管在資金最吃緊的時刻，還是擠出1100萬元，拿下55%的股權(quán)，并且立即著手重組改制，恢復馬應(yīng)龍名稱，公司業(yè)績迅猛增長，2004年5月分拆上市，成為醫(yī)藥行業(yè)細分龍頭。后來資本市場稱這次企業(yè)并購為“寶馬聯(lián)姻”，亦是國企改制的經(jīng)典案例。
寶安集團也正是從這次并購開始進入醫(yī)藥領(lǐng)域，此后陸續(xù)收購了多家醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售企業(yè)，到2000年，初步形成了生物醫(yī)藥和房地產(chǎn)兩大主導產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)、蓬勃發(fā)展的良好勢頭。
當記者問他：背后是什么樣的思想指導他讓寶安轉(zhuǎn)危為機的？
陳政立總結(jié)道：人類的愚蠢就是對錯誤的重復，如果說第一次出現(xiàn)是悲劇，那么第二次重復就是鬧劇，善于從錯誤中學習，才是生而為人應(yīng)有的聰明。這其中的關(guān)鍵詞是一個“化”字。
記者非常好奇：就一個“化”字？就讓企業(yè)起死回生？
陳政立玩笑道：當然不全是，也可以兩個字--“融化”。背后的哲學原理就是用同一性作為解決矛盾的主要思想。還可以細分為三：首先是內(nèi)化，進行內(nèi)在自我揚棄，克服產(chǎn)生問題的必然局限，破舊立新，洗心革面；其次是優(yōu)化，要從動態(tài)的、持續(xù)的、前瞻的角度出發(fā)，對某事進行充分權(quán)衡與持續(xù)調(diào)整，讓方案精選、要素組合與資源配置都達到理想狀態(tài)，獲得協(xié)同效應(yīng)，即整體大于部分之和；最后是轉(zhuǎn)化，前兩步偏重于內(nèi)在，這里側(cè)重外在，是由內(nèi)而外的表現(xiàn)，如我們常說的相輔相成，相反相濟，相得益彰。關(guān)鍵在于，觀念上接受、尊重差異性，行動上采用同一性，用同一性作杠桿控制全局，從而將矛盾轉(zhuǎn)化為和諧，也就是“和無寡”的化境。所謂致廣大而盡精微，極高明而道中庸。
第四幕 重生
時間：2000-2005
主題：創(chuàng)辦中風投 控股貝特瑞 主導石墨烯 升任民建副主席 推動創(chuàng)業(yè)板
2000年后，寶安集團走出低谷，此后的征程，陳政立稱為二次創(chuàng)業(yè)期。伴隨著中國加入世貿(mào)，制造業(yè)飛速發(fā)展，陳政立看到更為廣闊的星辰大海。他認為在中國走向全球化的歷史進程中，伴隨著中華民族偉大復興，國際競爭勢必加劇，科技創(chuàng)新作第一生產(chǎn)力，必然成為國之重器，企業(yè)家責無旁貸。
這種家國情懷很早就烙印在陳政立的內(nèi)心深處，早在年輕時，他就加入了中國民建，2005年開始擔任民建中央副主席，并以全國政協(xié)委員身份參政議政。
此間民建中央主席正是著名經(jīng)濟學家成思危，他有一個雅號“中國風險投資之父”，與陳政立的理念不謀而合。因此，從1997年陳政立就開始通過民建系統(tǒng)推動中國對科技企業(yè)進行風險投資。
1998年3月，在全國政協(xié)九屆一次會議上，正式提交了《關(guān)于加快發(fā)展我國風險投資事業(yè)的提案》，被列為大會“一號提案”，引起社會各界的高度關(guān)注和重視，陳政立說：“正是在民建中央的號召、參與和引領(lǐng)下，不斷進行符合我國國情的制度和方法的探索，才掀起了風險投資在中國發(fā)展的新篇章。”到2000年，時機成熟，陳政立推動民建會員企業(yè)參股設(shè)立中國風險投資有限公司，也是唯一國字號風投企業(yè)，親自擔任董事長至今，成為中國風險投資事業(yè)最早的推動者和實踐者。
值得一提的是，中風投連續(xù)二十年舉辦“中國風險投資論壇”，另外還舉辦30多次項目與資本對接路演活動，涉及項目超過4000個，極大地推動了中國的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和科技的進步。同時還每年堅持在高層協(xié)商會和兩會等各種場合推動中小板、創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立，到2009年10月30日如愿以償，外界卻很少知道背后有陳政立參與推動，默默耕耘。
2002年，寶安集團投資部人員發(fā)現(xiàn)了一個目標企業(yè)---深圳市貝特瑞電子材料有限公司，從事鋰離子電池材料研發(fā)生產(chǎn)的小公司，當時還處在中試階段，陳政立當即拍板參股，此后不斷加大收購股份，達到70%多，寶安集團正式進入全新賽道。
在寶安集團的領(lǐng)導、支持幫助下，貝特瑞大膽創(chuàng)新，產(chǎn)品一上市，公司當年贏利，并連續(xù)以每年翻番的水平快速成長，從一家名不見經(jīng)傳的小公司，成為全球最大鋰電負極材料龍頭企業(yè)，目前碳負極材料市場占有率中國第一、出貨量全球第一，2019年銷售額超過43億元，直接為三星、LG、松下等供貨，包括特斯拉在內(nèi)的國際新能源汽車業(yè)巨頭也在與貝特瑞洽談合作。
以貝特瑞為核心，寶安集團圍繞鋰電池材料和新能源汽車驅(qū)動系統(tǒng)展開了一系列相關(guān)投資，逐步打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，特別是在石墨烯方面，牽頭成立了深圳市首家石墨烯應(yīng)用研究院。2017年3月，貝特瑞又牽頭創(chuàng)建深圳市深瑞墨烯科技有限公司，致力于石墨烯新材料產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，擁有由瑞典皇家工程科學院院士、瑞典查爾姆斯理工大學劉建影教授領(lǐng)銜，一批海歸博士、碩士組成的核心研發(fā)團隊，在石墨烯材料及制備領(lǐng)域有7項授權(quán)發(fā)明專利，成為深圳市政府重點關(guān)注的海外回國創(chuàng)業(yè)技術(shù)團隊。核心產(chǎn)品石墨烯基導熱膜、導熱片具有平面熱導率高、柔韌性好、高溫穩(wěn)定性優(yōu)良、可實現(xiàn)超薄及超厚制造等明顯優(yōu)勢，應(yīng)用于智能通信系統(tǒng)、電子通迅、終端通迅、汽車電子、航空航天等領(lǐng)域，市場潛力巨大。
當記者問道：如何適應(yīng)這種大幅度戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？
陳政立說：“主要是心態(tài)轉(zhuǎn)變，做投資與做實業(yè)是兩種不同的心態(tài)，尤其后者，發(fā)展節(jié)奏不可能快，但十年不鳴，一鳴驚人。能把這兩者很好地結(jié)合起來的企業(yè)并不多，寶安集團算是探索者。”
記者追問道：這背后又是什么樣的哲學思想在推動呢？
陳政立說：世界上唯一不變的就是變化，用變的思想認識世界、改造世界，既是哲學上的方法論，也是現(xiàn)實競爭制勝之道。兵無常勢，水無常形，抱殘守缺固步自封只會如溫水煮青蛙，絕大多數(shù)當年一道創(chuàng)業(yè)企業(yè)都已隨風而逝，包括一些老牌帝國江河日下，問題就出在這里。如今已是信息社會，瞬息萬變，一日千里，個人、組織甚至國家都面臨著滄桑巨變，成敗關(guān)鍵都在一個變字。立足現(xiàn)實，著眼未來，審時度勢，隨機應(yīng)變，才是企業(yè)發(fā)展唯一不變的戰(zhàn)略。
第五幕 成熟
時間：2005---2010
主題： 推出寶安憲章 完善三力系統(tǒng) 控股深鴻基 風投產(chǎn)業(yè)開花結(jié)果
陳政立表示，寶安集團不是資本玩家，只是用資本推動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)才是重心，資本只是手段。而如何讓資本與產(chǎn)業(yè)做最好融合，一直是陳政立思考的核心課題。
2007年寶安集團出臺了《寶安憲章》，以此為綱，陳政立正式確定了產(chǎn)業(yè)為經(jīng)，資本為緯，沿著高新技術(shù)、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)三大方向投資控股，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)平臺。其中集團在總部層面重點打造以戰(zhàn)略投資、財務(wù)投資、風險投資為基礎(chǔ)的投資與管控體系，被投控股公司獨立運作、自主研發(fā)，營造利潤增長點。
這期間，寶安集團在新能源材料領(lǐng)域先后投資控股了寧波拜特、深圳大地和，持續(xù)加強完善新能源材料產(chǎn)業(yè)鏈布局。
2005年，中國股市進入了全流通時代，陳政立又一次聽到資本市場傳來了機會的敲門聲。但這一改革之后伴隨而來的是罕見大牛市，導致二級市場并購成本畸高。為此，他一邊積極尋找狙擊目標，一邊耐心等待，直到2008年金融危機出現(xiàn)，行情一落千丈，在市場一片悲鳴時，陳政立決定再次出手狙擊，這次鎖定了同城標的深鴻基，寶安集團再度成為資本市場關(guān)注點。
這次由下屬公司中寶控股擔綱，最早在2008年7月，進入二級市場購買了138.74萬股深鴻基的股票，隨后三度舉牌，直到2009年6月，歷時將近一年，最終買入9297.95萬股，占總股本19.8%，穩(wěn)穩(wěn)坐上了深鴻基第一大股東的交椅，隨后立即派入董事監(jiān)事，完成對公司有效控制。
這次被視作寶延事件升級版。畢竟當年收購延中之后，產(chǎn)業(yè)整合并不理想，最后控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北大方正，寶安集團乘勢退出，只是實現(xiàn)了不菲的溢價收益。
陳政立說：“總結(jié)中國寶安集團30多年的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)組織又快又好的發(fā)展，必須有壓力、動力、活力三種力量共同作用，其中壓力來源于目標，動力來源于激勵，活力來源于競爭。必須相應(yīng)地建立可操作的目標管理系統(tǒng) 、成員激勵系統(tǒng)和具有競爭性的人力資源優(yōu)化系統(tǒng)，簡稱為三力系統(tǒng)。”
“三力系統(tǒng)”的確改變了寶安集團之前的管理局面，理順了資本與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，并獲得了第三屆中國人力資源管理成果金獎，標志著寶安集團資本運營與產(chǎn)業(yè)整合走入了成熟期，在很多人眼中看來是雜燴拼盤的跨界投資，在寶安集團手中做到了有機融合。
有了這些完善理論、科學制度與成熟經(jīng)驗，陳政立決定打造一個更加廣闊的用資本貫穿的產(chǎn)業(yè)世界。
陳政立
2009年9月，寶安集團增資控股了中國風險投資有限公司，獲得了專業(yè)從事風險投資的運營平臺。先后投資了東江環(huán)保、鼎漢技術(shù)、皇氏乳業(yè)、鼎龍化學、合縱科技、維爾利、鐵漢生態(tài)、隆華傳熱、佳創(chuàng)視訊、美諾華、華瑞電器、新東方新材料等企業(yè)，陸續(xù)在內(nèi)地主板、香港主板、內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板、中小板成功上市，參與并購了中電加美、明日宇航、昊誠電氣、南京波平、盛磁科技等。
這些上市公司群體的建立，不僅為寶安集團帶來穩(wěn)定的投資回報，更顯示了寶安集團強大的經(jīng)營實力和獨特的投資眼光。比如早年投資的深圳東江環(huán)保，上市后，賬面回報率達一百倍，是中風投的經(jīng)典案例。
第六幕 怒放
時間：2010--至今
主題：淡出寶安地產(chǎn) 控股國際精密 貝特瑞上市精選層 二十部專著詳述企業(yè)哲學精華
進入到2010年以后，有了前面二十多年的探索、實踐、總結(jié)、完善，陳政立和他領(lǐng)導的寶安集團對于資本帶動產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合投資之道已經(jīng)駕輕就熟，又一次在時代潮頭乘風破浪。
2010年2月，投資2000萬元獲得寧波拜特測控技術(shù)有限公司52.26%的股權(quán)；
2010年7月再以3700萬元的投資控股了深圳市大地和電氣有限公司；
2011年，以超億元的投入控股了武漢永力電源技術(shù)有限公司；
2012年，成立江西寶安新材料公司，主攻汽車尾氣催化轉(zhuǎn)化器，年產(chǎn)200萬升大尺寸蜂窩陶瓷載體，同年投資控股深圳泰格爾航空航天科技有限公司，該公司以生產(chǎn)碳纖維復合材料產(chǎn)品為主，主要應(yīng)用于軍用飛機；
2014年10月，1.6億元控股武漢華博通訊；
2016年，收購江蘇友誠科技，這是一家生產(chǎn)充電槍和充電樁關(guān)鍵連接器的龍頭企業(yè)，同年，中國寶安集團要約收購了港交所上市公司國際精密，國際精密以生產(chǎn)電腦硬盤、汽車配件等高精密件為主，主要客戶都是世界五百強企業(yè)。這起要約收購成為香港近20年第一宗要約并購控股成功案例。
2015年，寶安集團重新調(diào)整集團戰(zhàn)略，基于對外部形勢與自身結(jié)構(gòu)的判斷，決定調(diào)整地產(chǎn)行業(yè)權(quán)重，集中精力主攻高新技術(shù)，8月底發(fā)布公告：12億元轉(zhuǎn)讓寶安地產(chǎn)（原深鴻基）15%的股份，從此退出寶安地產(chǎn)第一大股東地位。
2020年7月，貝特瑞獲準上市新三板精選層，發(fā)行結(jié)果顯示，貝特瑞網(wǎng)上申購凍結(jié)資金規(guī)模達到1308.5億元，有效申購倍數(shù)326倍，資金參與度創(chuàng)下新高，為精選層首批32家企業(yè)中人氣之王。
這一系列運作標志著寶安集團再次轉(zhuǎn)型，過去二十多年來作為三大支柱的地產(chǎn)行業(yè)在寶安版圖上開始淡出，新材料、新能源、新技術(shù)，新業(yè)態(tài)等高新技術(shù)企業(yè)和軍工領(lǐng)域開始進入C位。這家中國最老的股份制企業(yè)，借助這種獨特戰(zhàn)略，悄然蛻變成高新技術(shù)企業(yè)，不知不覺間，又一次走到時代前列。
至此我們也可以完整理解陳政立的戰(zhàn)略思路，亦即寶安集團獨特模式---舒資本長袖，領(lǐng)產(chǎn)業(yè)起舞。這種戰(zhàn)略讓寶安集團能夠借船出海，快速躋身全新產(chǎn)業(yè)；同時還營造了相對穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)；此外還保證了資產(chǎn)流動性，兼顧了資本增值與變現(xiàn)退出，攻守兼?zhèn)洹?/span>
采訪結(jié)束前記者問他：如何評價自已的成就？
陳政立說：這一切首先歸功于這個偉大的時代，改革開放創(chuàng)造了前所未有的天時，深圳特區(qū)營造了得天獨厚的地利，特別是中國證券市場應(yīng)運而生，更為企業(yè)發(fā)展錦上添花，這才能夠讓夢想照進現(xiàn)實。而所謂中國寶安模式也正是深圳特區(qū)風云四十年的重要縮影，也是中國股市激蕩三十載的發(fā)展必然。
回首來時路，哪一種因素對您影響最大？記者問道。
陳政立說：“我常常想起鄧小平同志說過的一句話：‘改革開放膽子要大一些，敢于試驗?？礈柿说模痛竽懙卦?，大膽地闖。’敢闖可以讓我們快速出發(fā)，抓住機遇。”
記者問：企業(yè)哲學在寶安模式中至關(guān)重要，能否簡單總結(jié)一下您的企業(yè)哲學的由來？
陳政立說：所謂的企業(yè)哲學，主要都來源于祖先的經(jīng)典與前人的智慧，自己不過如海邊拾貝人，擷取精華，理論聯(lián)系實際，用到工作當中。只是自己更勤奮一些，時間付出更多一點，幾十年如一日地喜歡讀書、學習、思考、寫作，不知不覺之間寫下了《道論》、《論衡》、《成功論》、《富強論》、《經(jīng)營論》、《增值論》、《三力系統(tǒng)》、《訴說》等20多本專著，聊以自慰。既有對工作的總結(jié)，也有對企業(yè)的指引，姑且稱之為企業(yè)哲學吧。
他精選了滿滿一袋書作為禮物送給記者，拎到手里沉甸甸的，干貨滿滿，可想象得到這其中包含了陳政立多少焚膏繼昝的汗水以及切磋琢磨的心血，其中很多內(nèi)容記者早年曾在媒體先睹為快，春風化雨，惠我良多。
記者最后提出了一個最關(guān)心的問題：能否用一句話來概括您的企業(yè)哲學核心思想？
陳政立不假思索道：“用變的思想認識世界，用和的方法改造世界。個人成長與集團發(fā)展就是順這條脈絡(luò)一路走來。”
記者反問：很多企業(yè)家覺得生產(chǎn)經(jīng)營是務(wù)實的，哲學思想是務(wù)虛的，在企業(yè)里講哲學會否導致脫離現(xiàn)實，兩者應(yīng)該如何有機結(jié)合？
陳政立引用維特根斯坦的比喻做結(jié)：哲學是一把上房的梯子，一用完就應(yīng)撤掉。
相視莞爾。
尾聲
作為深圳最早一批創(chuàng)業(yè)者，陳政立是目前為數(shù)不多的在位者之一，曾經(jīng)最年輕的上市公司少帥，如今步入耳順之年，從少年到白頭，從平凡到傳奇，深圳從小漁村變成了大都市，中國寶安集團也從拓荒者成長為領(lǐng)航人，卅載光陰彈指過，未曾磨染是初心。
陳政立認為，自己半生拼搏，只希望努力做到人如其名，為政以德，為人而立，用企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展為時代立功、用參政議政回報家國為社會立德，用著書立說分享智慧為后世立言；盡管經(jīng)歷了多次跌宕起伏，引以為傲的是至今初心未改。
談及對將來的規(guī)劃與期許，他說：人生六十新開始。這是一個絕好的時代，有一種將來叫精彩，江山如此多嬌，有一種將來叫期待！