證券時(shí)報(bào)專(zhuān)訪集團(tuán)陳主席文章（一）： 陳政立——企業(yè)哲學(xué)家
證券時(shí)報(bào)專(zhuān)訪集團(tuán)陳主席文章（一）：
陳政立——企業(yè)哲學(xué)家
特約記者 張鳳春
在即將開(kāi)啟的新三板精選層當(dāng)中，最引人注目的當(dāng)屬特斯拉概念股貝特瑞，網(wǎng)上申購(gòu)凍結(jié)資金規(guī)模達(dá)到1308.5億元，有效申購(gòu)倍數(shù)326倍，資金參與度創(chuàng)下新高，成為精選層首批上市32家企業(yè)人氣之王。但出乎市場(chǎng)意料的是，這家世界最大負(fù)極材料供應(yīng)商、石墨烯產(chǎn)業(yè)龍頭，居然源自新中國(guó)最早的股份制企業(yè)---中國(guó)寶安集團(tuán)，讓市場(chǎng)不得不再次對(duì)這家老牌上市公司刮目相看。
回顧中國(guó)股市三十年，其實(shí)寶安集團(tuán)給中國(guó)證券市場(chǎng)制造了多不勝數(shù)的類(lèi)似驚喜。
在改革開(kāi)放初期，寶安發(fā)行了新中國(guó)第一張股票、第一張認(rèn)股權(quán)證、第一張可轉(zhuǎn)換債券，開(kāi)創(chuàng)二級(jí)市場(chǎng)第一宗并購(gòu)等等。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)寶安集團(tuán)擔(dān)起產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)使命，布局投資全球領(lǐng)先的石黑烯以及新能源、新材料、軍工、生物醫(yī)藥等諸多產(chǎn)業(yè)，各項(xiàng)科技創(chuàng)新令人目不暇接。
這也給資本市場(chǎng)造成很大困惑，投資人始終無(wú)法用一個(gè)標(biāo)簽來(lái)定義這家股壇老將，比如萬(wàn)科是地產(chǎn)龍頭，格力是空調(diào)王者，茅臺(tái)是酒業(yè)冠軍...... 而中國(guó)寶安不僅從來(lái)不屬于任何單一板塊，而且也不會(huì)靜態(tài)地駐足同一條河流，寶安似乎永遠(yuǎn)在路上，沒(méi)有終點(diǎn)。
本報(bào)獨(dú)家專(zhuān)訪了中國(guó)寶安集團(tuán)董事局主席陳政立，他說(shuō)，這正是寶安自己的特色模式，用哲學(xué)的抽象思想與企業(yè)的復(fù)雜現(xiàn)實(shí)有機(jī)融合，形成了獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)，一半是東方的感悟思維，一半是西方的邏輯分析，然后用之于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，讓思想力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量。
陳政立
有專(zhuān)家研究寶安現(xiàn)象時(shí)總結(jié)道：陳政立是用哲學(xué)思想經(jīng)營(yíng)企業(yè)，拋開(kāi)這一點(diǎn)很難讀懂寶安模式，并戲稱(chēng)陳政立是被做企業(yè)耽誤掉的哲學(xué)家。
會(huì)通之際，人書(shū)俱老，陳政立說(shuō)，真正打磨出如今的寶安模式，形成系統(tǒng)的企業(yè)哲學(xué)，其實(shí)整整用盡半生歲月，至少歷經(jīng)六個(gè)發(fā)展階段。
聽(tīng)他娓娓道來(lái)，回首向來(lái)蕭瑟處，每一階段都如一幕大戲，蕩氣回腸，發(fā)人深省。
第一幕 孵化
時(shí)間：1983--1990
主題：創(chuàng)立新中國(guó)最早股份制公司 發(fā)行新中國(guó)第一張股票
今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成就濫觴于上個(gè)世紀(jì)八十年代，其中一個(gè)劃時(shí)代事件就是成立深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)。
那時(shí)的深圳只是寶安縣轄的一個(gè)小漁村，寶安縣城才是首善之地，當(dāng)?shù)貛缀跫壹覒魬舳加杏H人在香港或海外，這形成了寶安人兩大特色，其一、有來(lái)自香港或海外的外匯資金，其二、有來(lái)自域外的商業(yè)觀念。
這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)讓他們?cè)诖禾斓墓适聞倓偝?，絕大多數(shù)國(guó)人還不知股份制為何物時(shí)，立馬集資20萬(wàn)元，創(chuàng)辦了新中國(guó)大陸最早的股份制企業(yè)---寶安縣聯(lián)合投資公司，時(shí)年23歲的寶安青年陳政立正是這家公司最早的創(chuàng)業(yè)元老之一。
寶安縣成立聯(lián)合投資公司
值得一提的是，當(dāng)時(shí)公司的設(shè)立與運(yùn)營(yíng)基本參照香港股份制企業(yè)運(yùn)作方式，中規(guī)中矩，這種商業(yè)文化移植成了這家公司的獨(dú)特基因，其實(shí)正是破解后來(lái)寶安模式的鑰匙，那就是公司名字當(dāng)中的兩個(gè)關(guān)鍵詞“聯(lián)合”與“投資”。后來(lái)人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)特質(zhì)貫穿中國(guó)寶安始終，并被陳政立不斷發(fā)揚(yáng)光大。
1983年7月25日，寶安縣聯(lián)合投資公司在《深圳特區(qū)報(bào)》刊登了招股公告，向全國(guó)公開(kāi)募股組建新中國(guó)第一家股份制企業(yè)，同時(shí)印制發(fā)行了新中國(guó)第一張股票。為了確保招股順利，公司還做了一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的營(yíng)銷(xiāo)，凡投資入股一萬(wàn)元，公司可以解決一人招工。
新中國(guó)第一張股票
當(dāng)時(shí)最賺錢(qián)的是與香港進(jìn)行跨境貿(mào)易，以及三來(lái)一補(bǔ)的加工制造，公司據(jù)此制定了“以貿(mào)易為先導(dǎo)，以工業(yè)為基礎(chǔ)”最初發(fā)展戰(zhàn)略。
那時(shí)的陳政立盡管從基層做起，但因業(yè)務(wù)能力出色以及戰(zhàn)略眼光超前，很快就獨(dú)擋一面，負(fù)責(zé)籌建寶安賓館，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
陳政立回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)做商貿(mào)賺錢(qián)比較容易，到1983年底，公司就實(shí)現(xiàn)了17萬(wàn)元的利潤(rùn)，寶安股票有了年18.4%的分紅。整個(gè)八十年代，公司與深圳一道粗放且飛速地成長(zhǎng)壯大，完成原始積累，走到了時(shí)代前列。
到八十年代末期，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)、工業(yè)制造和“三來(lái)一補(bǔ)”加工業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、商業(yè)貿(mào)易及進(jìn)出口貿(mào)易、酒店經(jīng)營(yíng)、金融證券業(yè)等各種熱門(mén)領(lǐng)域。
陳政立認(rèn)為這時(shí)的思想很單純、很樸素，主要得益于深圳特區(qū)處在改革開(kāi)放最前沿，應(yīng)該算時(shí)勢(shì)造英雄：“當(dāng)時(shí)就認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)，深圳精神就是敢闖，公司也靠一股闖勁，慢慢走出了一條新路。沒(méi)有這個(gè)精神，難以干出新事業(yè)。”
第二幕 成長(zhǎng)
時(shí)間：1990--1995
主題：開(kāi)創(chuàng)多項(xiàng)全國(guó)第一 策劃收購(gòu)深發(fā)展 成功控股延中實(shí)業(yè) 成就東方輝煌
進(jìn)入九十年代，深圳的老五股如發(fā)展、萬(wàn)科、金田、安達(dá)、原野等都發(fā)行了股票，民間開(kāi)始出現(xiàn)黃牛交易，1990年底，深圳證券交易所應(yīng)運(yùn)而生，股份公司可以掛牌上市。作為第一家股票發(fā)行者，寶安集團(tuán)自然領(lǐng)風(fēng)氣之先。1990年，剛及而立之年的陳政立被任命為公司總經(jīng)理，集團(tuán)也籌備上市。
彼時(shí)寶安集團(tuán)已是深圳市十強(qiáng)企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)，1991年6月25日，第一批登陸深圳證券交易所，公開(kāi)發(fā)行2.25億股，成為市值最大的上市公司，在很長(zhǎng)一段時(shí)間，寶安股每天都占到深市交易量的40%左右，占全國(guó)成交量的20%左右。
1992年春節(jié)，小平南巡，提出改革開(kāi)放膽子再大一點(diǎn)，步子再大一點(diǎn)，東方風(fēng)來(lái)滿眼春，這也深深激勵(lì)著當(dāng)時(shí)中國(guó)最年輕的上市公司總經(jīng)理陳政立：趕上了百年難遇的好時(shí)代，只有超常規(guī)發(fā)展才能不負(fù)韶光。他明確提出：不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一城。善謀者謀勢(shì)，不善謀者，謀子。過(guò)去商貿(mào)加工都是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，如韓信點(diǎn)兵，固然多多益善，但都屬謀子；未來(lái)要抓住時(shí)代機(jī)遇跨越式發(fā)展，唯有主動(dòng)謀勢(shì)，收購(gòu)股權(quán)、運(yùn)作資本，占領(lǐng)土地等稀有資源。
要實(shí)現(xiàn)這些理想，最關(guān)鍵的是資金，足夠多的資金。
可寶安集團(tuán)剛剛上市不久，深圳特區(qū)當(dāng)年只有3億元的新股額度，無(wú)法支持寶安擴(kuò)股增資。經(jīng)過(guò)與深圳市體改辦、人民銀行溝通，寶安集團(tuán)決定從沒(méi)有路的地方闖出一條路，啟動(dòng)金融創(chuàng)新。
首先嘗試的是可轉(zhuǎn)債模式，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒(méi)有先例，相關(guān)資料不足一百字，寶安人就自己研發(fā)設(shè)計(jì)，1992年4月初拿出草案，社會(huì)各界給予高度關(guān)注并大力支持，1992年7月底主管機(jī)關(guān)批復(fù)，新中國(guó)第一張可轉(zhuǎn)換債券誕生：總量5億元，期限3年，年利率3%，轉(zhuǎn)股價(jià)25元，當(dāng)年11月正式發(fā)行，1993年2月在深交所掛牌上市，由1元錢(qián)最高漲到2.69元。
在此期間，1992年8月，深圳發(fā)生了著名的“810股市風(fēng)潮”。當(dāng)時(shí)買(mǎi)股票要先買(mǎi)認(rèn)購(gòu)抽簽表，一張表10%中簽率，中簽可買(mǎi)到1000股，面值100元，市場(chǎng)炒到300多元，黑市最高到過(guò)3000元，巨大利益吸引了來(lái)自全國(guó)的一百多萬(wàn)人帶著三百多萬(wàn)張身份證到深圳排隊(duì)瘋搶?zhuān)罱K釀成社會(huì)事件。
寶安集團(tuán)認(rèn)識(shí)到，如果能夠創(chuàng)造出一個(gè)有效期更長(zhǎng)的認(rèn)購(gòu)證，既可以滿足股民需求，又能為上市公司二次融資，一舉多贏，豈非皆大歡喜？1992年10月，寶安集團(tuán)的創(chuàng)新方案獲得主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，新中國(guó)第一張中長(zhǎng)期認(rèn)股權(quán)證橫空出世，為寶安集團(tuán)募集資金5.28億元，同時(shí)增發(fā)新股3432萬(wàn)股。
這兩項(xiàng)金融創(chuàng)新為寶安集團(tuán)融進(jìn)10.28億現(xiàn)金，讓集團(tuán)成為全國(guó)現(xiàn)金流最充沛的公司之一，支撐其在全國(guó)范圍內(nèi)跑馬圈地、掃購(gòu)股權(quán)。
1992年，收購(gòu)武漢南湖機(jī)場(chǎng)數(shù)千畝地，進(jìn)行成片開(kāi)發(fā)，此后相繼在上海、北京、海南等地大舉投資拿地，成為當(dāng)時(shí)名動(dòng)天下的地產(chǎn)龍頭。
1993年，中國(guó)寶安集團(tuán)開(kāi)辦了新中國(guó)第一家財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司——安信財(cái)務(wù)，成功策劃組織川鹽化、甘長(zhǎng)風(fēng)、鄂武商、北旅等二十多家國(guó)企改制上市。并以此為契機(jī)，在全國(guó)范圍吃進(jìn)40多家公司數(shù)以億計(jì)的法人股。后來(lái)這些公司大多上市，寶安進(jìn)入前十大股東的就超過(guò)十家。
到2005年股權(quán)分置改革暨上市公司股份全流通時(shí)，投資者才驚呼寶安手中的法人股原來(lái)是座富礦，那時(shí)已經(jīng)獲得超過(guò)60%的投資收益 ，比如1200萬(wàn)股江鈴汽車(chē)，到后來(lái)退出時(shí)，獲利1.37億元,相當(dāng)于330%的回報(bào)率。
這一期間最經(jīng)典案例要屬首開(kāi)二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)先河，而其中還隱藏著一段資本市場(chǎng)鮮為人知的重大公案。
今天人們熟知的是寶延風(fēng)波，而早在1991年上半年，寶安集團(tuán)上市之前，陳政立就曾做過(guò)一個(gè)驚人的并購(gòu)策劃。
當(dāng)時(shí)中國(guó)證監(jiān)會(huì)還沒(méi)有成立，滬深兩地交易制度并不完全相同，上海證券交易所限制公司法人帳戶買(mǎi)賣(mài)股票，但深圳交易所并沒(méi)有這方面的限制政策。陳政立敏銳的發(fā)現(xiàn)可以充分利用這一規(guī)則，對(duì)上市公司進(jìn)行投資和股權(quán)收購(gòu)，他鎖定的目標(biāo)就是后來(lái)赫赫有名的深圳發(fā)展銀行，希望借此加強(qiáng)寶安集團(tuán)金融屬性，為未來(lái)更大規(guī)模投資鋪路。
據(jù)陳政立回憶，當(dāng)時(shí)深發(fā)展包括優(yōu)先股在內(nèi)總股本約1億股，每股12元左右，總市值約12億元，其中大股東深國(guó)托只占百分之十幾，其他股東如深圳市勞動(dòng)局社保基金、蔡屋圍等加起來(lái)才占20%左右，股權(quán)比較分散。
按他的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)寶安公開(kāi)發(fā)行6000萬(wàn)股，已經(jīng)募集了1.8億資金，加上公司賬上已有的大量資金，總共可調(diào)用資金至少3億元以上，趁著股市低迷，直接在二級(jí)市場(chǎng)上買(mǎi)入流通股份，可以拿下當(dāng)時(shí)深發(fā)展30%左右的股份，一舉成為深發(fā)展的最大股東。
可惜，公司時(shí)任董事局主要負(fù)責(zé)人不同意陳政立的這一方案。否則，如果當(dāng)年控股了深發(fā)展并到現(xiàn)在，寶安集團(tuán)無(wú)疑從資產(chǎn)體量到發(fā)展規(guī)?？隙ǘ紝?huì)更為巨大，深發(fā)展后續(xù)的故事也將被改寫(xiě)。這宗沒(méi)有完成的收購(gòu)讓陳政立至今惋惜不已，但卻為下一次名動(dòng)天下的資本運(yùn)營(yíng)埋下了伏筆。
1993年9月3日，上海證券交易所修改了交易規(guī)則，正式允許法人機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)證券賬戶投資股市。陳政立又一次看到了機(jī)會(huì)來(lái)敲門(mén)，其實(shí)之前他已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到這一點(diǎn)，年初就派出兩人前往上海調(diào)研老八股，篩選并購(gòu)目標(biāo)。
此時(shí)寶安集團(tuán)在上海已有多個(gè)企業(yè)與項(xiàng)目，若再配一個(gè)獨(dú)立的上市平臺(tái)，有利于在大上海建立副中心，與深圳本部形成犄角之勢(shì)，因此，政策一出，陳政立馬上錨定延中實(shí)業(yè)，第一大股東所持法人股只有9%，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，雖然主業(yè)不及深發(fā)展，但勝在成本相對(duì)較低，控盤(pán)難度較小。
9月11日，也就是政策公布一周后，陳政立親任總指揮，用寶安集團(tuán)上海公司等法人帳戶在二級(jí)市場(chǎng)悄悄吃進(jìn)延中。到10月4日，三個(gè)關(guān)聯(lián)法人帳戶持股延中比例達(dá)到15.98%，超過(guò)第一大股東，寶安集團(tuán)奪得延中控股權(quán)。同時(shí)持股比例超過(guò)了舉牌標(biāo)準(zhǔn)線，上午11點(diǎn)15分，上交所電腦屏幕上打出寶安集團(tuán)舉牌公告，延中實(shí)業(yè)臨時(shí)停牌，新中國(guó)證券市場(chǎng)第一宗二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)案頓時(shí)風(fēng)靡全國(guó)，震動(dòng)全球資本市場(chǎng)。
經(jīng)此一役，徹底奠定了寶安集團(tuán)在資本市場(chǎng)舉足輕重的地位，《光明日?qǐng)?bào)》等權(quán)威媒體連續(xù)用多個(gè)整版篇幅做系列報(bào)道，稱(chēng)之為東方輝煌。
經(jīng)過(guò)這一系列成功創(chuàng)新，陳政立最終確定了寶安集團(tuán)的全新目標(biāo)“要成為一個(gè)大型控股集團(tuán)”，并進(jìn)一步明確了“資產(chǎn)證券化，證券國(guó)際化”的全新發(fā)展思路。
當(dāng)記者問(wèn)他如何能做到這么多創(chuàng)新時(shí)，陳政立回答了兩個(gè)字：運(yùn)勢(shì)。
看著記者一臉懵圈，他進(jìn)一步闡述了他的哲學(xué)精華：運(yùn)勢(shì)之法關(guān)鍵在“順”、“應(yīng)”、“因”三字，所謂“順”就是順勢(shì)而為；所謂“應(yīng)”即應(yīng)勢(shì)，就是識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，運(yùn)用智慧、資源主動(dòng)與大勢(shì)共振；所謂“因”就是因勢(shì)利導(dǎo)，速變速動(dòng)，借助外部形勢(shì)提供的一觸即發(fā)、千載難逢、迫在眉睫的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，一舉達(dá)成目標(biāo)。