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1、污水處理公司運營管理體系不完備

當前，我國的大部分污水處理公司并未建立起完備的運營管理體系，導致污水處理公司運營管理效用大打折扣。首先：很多污水處理公司的運營管理過程中在預算制定、成本管理、設備管理、藥劑采購等環境中都存在問題，從而導致污水處理公司的運營管理效果差。如：藥劑采購是污水處理公司運營管理中比較重要的一項工作，但很多污水處理公司在運營管理時都對藥劑采購管理存在認識不到位、人員配備力量不足、成本過高等問題，導致污水處理公司藥劑采購比較混亂，影響運營管理效果。其次：還有的污水處理公司不重視運營管理的作用，在日常經營中缺少對運營管理的關注及支持，導致運營管理體系構建中的問題遲遲到不到落實。

2、污水處理公司運營管理技術需要提高

首先：很多參與污水處理公司BOT建設的單位都存在實力有限的問題，也便無法保證污水處理公司建設進度和建設質量，從而影響到污水處理公司的正常運營管理。其次：很多污水處理公司自身的實力比較弱，在加之缺少技術運用思維，在運營管理過程中很少關注到技術環節，很多污水處理公司的中控室、實驗室、在線監測等管理設施在技術層面都都是到不到要求的，從而也便無法很好的開展工作。

3、污水處理公司運營管理隊伍水平有限

污水處理公司開展運營管理，離不開專業化運營管理人才的作用發揮，但這正是當前很多污水處理公司在運營管理過程中所薄弱的一環。首先：很多污水處理公司并未根據運營管理的需要來構建完備的培訓機制、考核機制、激勵機制等，使得運營管理隊伍得不到來自污水處理公司方面的幫助，不僅影響污水處理公司運營質量，也極易造成運營管理隊伍的不穩定。其次：隨著時代的發展，運營管理工作對從業人員的要求越來越高，但很多污水處理公司的運營管理人員在思想建設及技術運用上都存在明顯的不足，這與其對自身要求較低，不愿意主動學習有直接的關系。